앤틀러 코리아(스타트업 제너레이터)에서 배운 내용들을 계속해서 올리고있습니다.
프로그램 3주차인데 2주 동안 배운 것이 정말 많고 하루 하루 복기하는데 소화하는 시간이 부족하다는 생각이드네요.
일단 지금 배우고 있는 것을 직접 아이디어 구상 프로젝트를 해보며 배운 것을 검증하고 있습니다.
많은 것을 배우지만 그 중 일주일간 인상에 깊게 남은 것들을 공유하고자 합니다.
문제 정의 = 기회 정의: 문제 정의가 해결책입니다. 문제를 명확하게 이해하고 정의할 수 있다면, 그 자체로 해결책에 가까워진다는 의미입니다. 문제를 잘 이해하면 어떤 방향으로 가야 할지, 어떤 점을 고려해야 할지 알게 되니까요. 비단 스타트업 아이디어 뿐만 아니라 인생을 관통하는 하나의 진실을 품고 있는 말이기도 합니다.
스타트업 팀빌딩 및 창업: 2~3명으로 구성된 팀이 가장 좋습니다. 팀원 모두가 서로 잘 어울리고 서로 다른 기술을 가지고 있는지 확인하세요. 직원보다 공동 창업자를 고르는 데 더 많은 시간을 투자하세요. 신뢰, 공유된 목표, 비전이 매우 중요합니다. 항상 "이것이 돈을 벌 수 있는가?"라고 질문하세요.
투자자와 지분: 투자자는 함께 잘 일하는 균형 잡힌 팀을 좋아합니다. 한국에서는 창업자가 회사의 큰 부분을 소유하는 경우가 많습니다. 투자자들이 그 이유를 이해할 수 있도록 해야 합니다.
고객과 제품: 먼저 고객에 앞서 해결책을 찾기 전에 ‘누구에 어떤 문제’인지 명확하게 정의하세요. 고객은 파트너와 같은 존재이므로 경청하되 더 깊이 생각해야 합니다. 그들이 말하는걸 곧이 곧대로 듣지마세요. 그들은 문제를 말해줄 수 있으나 솔루션을 제시할 수 는 없다는 사실을 기억하세요. 전체 고객 여정에 집중하세요. 일부 사람들이 서비스를 이용하지 않는 이유도 살펴보세요.
성장과 실행: 스타트업은 속도가 중요하므로 빨리 실패해야 빨리 배울 수 있습니다. 실제 수치로 성장을 보여주세요. 생존과 유연성의 균형을 유지하세요. 좋은 아이디어만 있으면 되는 것이 아니라 잘 실행하는 것이 중요합니다.
사고방식과 전략: 지나친 생각을 멈추고 문제에 집중하세요. 일을 단순하고 실행 중심으로 유지하세요. 본능을 믿고 자신의 선택에 책임을 지세요. 에코 챔버를 피하기 위해 다양한 관점에 귀를 기울이세요.
일반적인 팁: 변명하지 말고 빠르게 적응하세요. 특히 아이디어 스프린트와 같은 팀 환경에서는 커뮤니케이션이 핵심입니다.
대나무가 더 크게 자라기 위해 매듭을 짓는데 앞으로는 주말에 하루 날잡아서 복기를 해보며 소화시키는 과정이 필요할거 같습니다.
제 링크드인에 오시면 하루 하루 배운 것에 대한 기록을 남기고 있습니다.
LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/bjunjo/
P.S. DM은 오직 링크드인에서만 받습니다. 언제나 환영입니다 ☺️